项目效益差

成本高。成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。

项目进展慢

工程缓慢。工程整体进度问题不能及时得到反馈，资金，施工等多个问题存在，无法高效配置，导致部分进度缓慢，影响工期。

工资发放乱

工资核对不及时。工资发放不及时，工人多，工种多，工资单核对无法及时查看，需要多层汇总，效率慢，工人容易懈怠。